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Coaching für Führungskräfte

Die Kunst zeitgemäßen Managements besteht darin, sich auch als Führungskraft in flachen Hierachien als Teamplayer einzubringen und dabei gleichzeitig seine Führungsrolle wahrzunehmen.

Kompetenz in Personalführung und Prozess-Steuerung wächst durch langjährige Erfahrung und bildet die Basis für die Selbstsicherheit der Führungskräfte. Die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen und damit progressiv und strategisch umzugehen ist die unabdingbare Voraussetzung, um die eigene Rollensouveränität unterstreichen und leben zu können. Der tägliche Spagat der Führungskräfte zwischen Aktion und Reaktion, starker Konkurrenzdruck und hohe Erwartungen an die eigene Kompetenz stellen die Führungskräfte immer wieder vor große Herausforderungen und bringen sie bisweilen auch an die Grenzen ihrer persönlichen Fähigkeiten. Oft kann daher die Verantwortung für die Motivation des Teams und eine stetig implizit erfolgende Bewertung der Mitarbeiter-Teams auch zu nachhaltigen Verunsicherungen führen. Direkte Rückmeldungen durch anvertraute Mitarbeiter und Team-Kritik als Chance zu begreifen verlangt persönliche Stärke und Souveränität, die gelernt sein will und erfordert die Einführung einer offenen und ehrlichen Kommunikationskultur im Unternehmen.

Einzel-Coaching

Ein gezieltes Coaching bietet die Chance die Verantwortung in der Rolle als Führungkraft, als eine immer wieder neue positive Herausforderung zu erleben. Unser Coaching bietet Ihnen professionelle Unterstützung, insbesondere wenn

- Anforderungen und Tätigkeitsbereiche sich verändern

- neue Aufgaben und Herausforderungen auf Sie zukommen,

- eine neue Position Sie erwartet,

- wenn Belastbarkeitsgrenzen sinken (persönliche Krise/Transformationsprozesse...),

- Konflikte Ihre Leistungen und persönliche Zufriedenheit mindern und die Gefahr besteht 'auszubrennen' (Burnout).

Konzeptionelle Umsetzung

Nach einem vorausgehenden Analyse-Gespräch wird ein aus Sie persönlich abgestimmtes Konzept erstellt, um Ihre persönlichen Ziele in Hinblick auf die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen, z.B.

- ein motiviertes Team und Mitarbeiter, die aus Überzeugung hinter Ihnen stehen,

- eine zielgerichte, respektvolle wie offene Kommunikation,

- Klarheit über die eigene berufliche Situation,

- Eröffnung neuer Horizonten und Perspektiven in Ihrem Unternehmen,

- effiziente Zeitplanung unter Berücksichtigung der Work-Life-Balance

- ein souveränes Auftreten, Präsenz und Gelassenheit (auch in angespannten Situationen),

- konstruktive Gestaltung von Konfliktsituationen

- Stärken- und Schwächen-Analyse (z.B. nach der GPOP-Methode)

kontakt 1

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